| Бюджетирование как способ управления предприятием |
| 29.09.2013 18:56 |
 Прежде чем подробно рассматривать подобный вопрос, необходимо пояснить, что из себя представляет бюджетирование и зачем вообще оно нужно. Надо сказать, что это не просто отдельно взятый инструмент, а целый комплекс методик по финансовому планированию.
Бюджетирование описывает определенный ряд параметров, которые с конце можно объединить в некоторые группы. К примеру, это может быть основные принципы бюджетирования, его цели, задачи, этапы внедрения, программное обеспечение и технологии бюджетного процесса. Тут речь идет о непрерывном процессе аккумулирования технологий и знаний компании для того, чтобы можно было принимать решения для достижения четких стратегических задач. На странице http://nova-team.ru/services/seminary-i-treningi/budzhetirovaniye-dlya-menedzherov-proyekta.html даны более подробные пояснения такого вопроса и затрагиваются определенные моменты. Несмотря на многие негативные факторы, которые мы можем наблюдать в нашей стране, экономика многих компаний развивается достаточно динамично. Весьма ощутимые перемены произошли в определении политики предприятия и в видении его перспектив. Ведь изменения происходят довольно быстро, и потому всегда нужно быть готовыми к быстрым переменам на рынке сбыта, уменьшению жизненного цикла продукции, сокращению сроков поставки продукции, к ужесточении конкуренции и тому подобному. Именно поэтому выбор стратегии играет ключевую роль в развитии компании и в обеспечении его конкурентоспособности. Бюджетирование способно оказать тут весьма существенную помощь, поскольку такие мероприятия могут решить ваши экономические проблемы и вывести компанию на новый уровень развития, куда более серьезный. |